När jag läste regeringens AI-kommissionens färdplan slog det mig direkt: det här är inte bara en teknisk strategi. Det är en inbjudan till oss alla att delta i något större. Sverige står inför en av de mest omfattande teknologiska transformationerna i vår tid, och det fantastiska är att vi alla – från små entreprenörer till konsulter och lokala företag – kan vara en del av det här.
Jag har alltid sett AI som något som kan kännas stort, abstrakt och kanske lite skrämmande. Men ju mer jag gräver i detta, desto mer övertygad blir jag: möjligheterna för oss mindre aktörer är enorma. Och om vi vågar hoppa på det här tåget nu, kan vi inte bara vara relevanta i framtiden – vi kan faktiskt leda utvecklingen. Låt mig dela vad jag har upptäckt och hur vi kan göra detta till vår egen framgångsresa.
1. Sveriges styrkor: Tillit och tillämpning – vår superkraft
Från färdplanen: “Sverige har högt förtroende, tillgång till högkvalitativ data och en stark tradition av offentlig-privat samverkan. Men för att möta konkurrensen globalt krävs investeringar i AI-infrastruktur och kompetens.”
Det här citatet säger så mycket om vad vi har för potential. Sverige är inte landet där vi bygger nästa ChatGPT – vi är landet där vi använder AI för att lösa riktiga problem. Det här är en stor fördel för oss som entreprenörer. Vi är inte låsta vid att skapa nästa revolutionerande teknologi. Istället kan vi fokusera på hur vi tillämpar teknologin som redan finns och gör den till något konkret för företag, offentlig sektor och individer.
Jag tänker ofta på hur mycket vi litar på system här i Sverige. Det gör det lättare att introducera nya lösningar, eftersom vi redan har en grund av förtroende. Offentlig-privata samarbeten, som de som AI Sweden driver, är fantastiska resurser som jag rekommenderar alla att utforska.
Siffror som sätter saker i perspektiv:
- Sverige rankas 6:a globalt i AI-mognad enligt OECD, men vi saknar toppositioner inom forskning och utveckling. Det är här tillämpning blir nyckeln.
- Den svenska AI-marknaden förväntas växa från 10 miljarder kronor idag till 50 miljarder kronor år 2030.
- Enligt SCB sysselsätter Sverige 5,2 miljoner människor, varav över 75 % arbetar i tjänstesektorn – en sektor där AI har enorm potential att förbättra effektivitet och innovation.
Reflektion: Det här är inte småsaker. När jag ser de här siffrorna tänker jag på alla outnyttjade möjligheter där ute – företag som sitter på guldgruvor av data men inte vet hur de ska använda den. Det är här vi kan kliva in och göra verklig skillnad.
2. Arbetsmarknaden: Rollen för AI och oss själva
Från färdplanen: “AI kommer inte bara skapa nya jobb utan också transformera befintliga roller och skapa krav på nya kompetenser.”
AI håller på att förändra allt. Det är inte bara techföretag som påverkas – det är HR, logistik, utbildning och till och med konst. En sak jag ofta funderar på är: Hur påverkar detta oss som jobbar mitt emellan teknik och affär?
Det fantastiska med AI är att det handlar mindre om att ersätta människor och mer om att förstärka oss. Många företag kommer behöva hjälp med att förstå vad det betyder för dem, och här har vi chansen att vara rådgivare, implementatörer och inspiratörer.
Nya roller jag ser växa fram:
- AI-integrationsspecialister: Företag behöver någon som kan översätta deras behov till praktiska lösningar.
- Exempel: Jag tänker på en kommun som vill optimera sina trafikflöden med AI. De behöver någon som kan koppla ihop deras system med rätt teknologi.
- Etik- och regelverksrådgivare: AI skapar komplexa juridiska och etiska frågor. Det här är en guldgruva för den som vill arbeta med GDPR, datasäkerhet och etiska riktlinjer.
- Utbildare i AI: Kompetensbristen är enorm. Företag behöver inte bara veta vad AI är – de behöver förstå hur de använder det.
Global jämförelse:
Medan Sverige har kommit långt inom datakvalitet och etik, ligger vi efter våra nordiska grannar på vissa områden. Danmark investerar kraftigt i AI inom jordbruk och hållbarhet, medan Finland satsar på utbildning genom sitt nationella program ”Elements of AI.” Detta visar hur viktigt det är att vi i Sverige fokuserar på våra styrkor – tillämpning och samarbete – för att behålla vår position.
3. Gör AI till din nisch: Tre konkreta steg för entreprenörer och konsulter
Från färdplanen: “En inkluderande AI-strategi kräver breda insatser där kompetensutveckling, innovation och implementering går hand i hand.”
När jag läste detta blev det tydligt: vi står inför en enorm möjlighet, men det kräver att vi agerar nu. Här är tre områden där vi kan sätta igång direkt – med hypotetiska exempel som visar hur det kan se ut.
A. Skapa en nisch i AI-integrering
Hypotetiskt exempel: Tänk dig en lokal transportfirma i Östersund. De har tio lastbilar och kämpar med att hålla leveranserna punktliga under vintern. Med AI kan du erbjuda en lösning som analyserar väderdata och trafikflöden för att automatiskt optimera rutter. Resultatet? Mindre stress, lägre bränslekostnader och gladare kunder.
B. Etablera dig som AI-utbildare
Hypotetiskt exempel: Du jobbar med en industriverkstad i Borås som är nyfiken på AI men osäkra på var de ska börja. Du erbjuder en workshop om hur deras tekniker kan använda AI för att förutsäga maskinunderhåll. Tre månader senare har de halverat sina driftstopp och är övertygade om AI:s potential.
C. Gör etik och regelverk till din affärsnisch
Hypotetiskt exempel: Ett fintech-startup i Stockholm använder AI för kreditbedömning men upptäcker bias i sina algoritmer. Som etikkonsult kliver du in och löser problemet – samtidigt som du hjälper dem stärka sitt varumärke genom att bli en förebild inom ansvarsfull AI.
4. En personlig reflektion: Din roll i framtidens AI-landskap
Färdplanen är inte bara en strategi – det är en möjlighet för oss alla att bidra till något större. Jag ser det som en chans att inte bara följa utvecklingen, utan faktiskt forma den.
Avslutande uppmaning: Ta ett steg idag. Skriv ner en plan för hur AI kan påverka din verksamhet. Börja med små steg – en workshop, en idé för en pilotlösning, eller en ny kompetens att lära dig. Framtiden väntar inte, och det borde inte vi heller.
Development | Portfolio | Innovation 
Lämna en kommentar